拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障。经过10年的大型跨国集团的工作,我的职业生涯从一张白纸到满是收获的成绩单.从最初的市场助理(即项目管理并sales logistic一条龙跟进),通过努力工作成长为主管公司5个大客户的销售内勤 sales logistic 主管.并有机会通过培训,学习并了解了ISO9000品质保障系统,ISO14001环境方针体系等,经常参加公司举办的""管理""类培训.有了在大型企业工作的经历,让我感受到不论企业大小,企业管理及企业文化塑造的重要性.这也当然需要优秀的有着丰富经验的高素质人才. " 4年的项目管理及6年市场部sales logistic主管的工作,使我对制造业尤其是电子产品制造业运作模式,相关测试及品质要求,业务流程有了相当的了解.由于市场部工作的特殊性,如,接收订单,确认生产排期,货物出货,需要和SCM部的同事合作以确认物料回厂时间来回复客户的订单交货期;需要和PMC/PC部同事合作;需与SHIP同事合作以确认能我们的出货计划能赶上客户的截关时间,上船时间,货物到达收货方码头时间等;当有品质问题的时候,同QA及工程部门同事一同探讨并寻求最佳的回复及解决方案,等.产品报价前,则需要向负责project的同事或工程部门了解BOM cost, 加上合理的生产成本,运输成本,利润空间计算我们的合理报价给到客户,并适时地为客户寻求降低成本的机会. 这些都使得我有机会了解并接触公司的各个部门及各级员工,并与他们在工作中有非常紧密的合作,更加深了对不同岗位的职责要求的深刻理解.假如有幸还能在市场部门工作,我会以丰富的从业经验出色地完成我的工作,假如我不在市场部门工作了,相信我的以上经验也会为我接受新工作岗位提供丰富的关联知识,使我更快更好地适应新的岗位. 在多年的工作及管理实践中,也让我深刻认识到团队合作及有效沟通的重要性.一个团队里,如果没有相互的沟通及协作,就等同于一盘散沙.作为管理者,重要的就是要运用有效的管理艺术及个人魅力将team member的力量凝聚起来,同心协力,才能创造出一个高效高品质的团队.有了这样的团队,才能为公司不断地创新,寻求更多的市场机会. 我还认识到,优秀的员工或管理者不但要出色地完成工作,还应有份阳光的心态,善于沟通协调并敢于承担责任.俗话说""做一行,爱一行"",我的理解就是,不论做什么事情,都应投入最大的热情来完成,这也是我在一家公司踏踏实实地一干就是10年并至今对我的工作还满腔热情积极度上进的最佳证明,也是我认为不论在任何岗位,任何行业都应该具备的基本条件.一个人没有正确的处事心态,做事没有条理,不善于沟通只按照自己的想法一意孤行的人,不但不能按要求完成上司交待的工作,而且每天的工作显得非常的忙碌杂乱,没有效率,更不能在工作中体会到快乐了.假如我有幸成为贵司的一员,我想我会保持一颗阳光的心,认真工作并从中寻找快乐,同时把快乐也传递给身边的每一位同事. 我愿以我丰富的从业经验及务实的态度,与贵公司同进步,共发展. 个人经历: 1999.4->2001.6,任职于东莞市塘厦镇东宝鞋厂生管兼鞋盒采购及成品包装指引,并计算货柜容量安排货物出厂. 主要根据样板鞋合理估计各个鞋码所需的鞋盒尺寸,并根据客户的印刷要求及包装要求,指导生产线包装. 　　2001.7—今,一直就职于伟易达集团(www.vtech.com.cn)东莞寮步厂.公司为全球最大无绳电话生产商,全球11个国家拥有员工36000多人,大型港资跨国集团,也是香港上市公司.在工作中,通过勤备学习及努力工作,得到了多次晋升机会,以下为我在现公司的工作情况: >> 2001.7--2005.7,任职市场部项目管理兼销售内勤,根据客户对新产品在各方面的要求,如品质认证,功能,外观等协同工程部门等对产品的开发,试产,试用,实验,评估等一系阶段,并督促开发进度及跟进客户的反馈.并根据客户的订单及交货要求向工厂内部订购物料,排生产期,跟进货物的出货及客户付款等一系列工作.工作中总能有条理地冷静地处理各类事件,按轻重缓急安排工作,保质保量完成各项任务,建立了与客户及工厂内部各部门的良好的沟通,赢得了客户及同事的一致好评. >> 2005.7-2007.10,由于部门组织架构调整,晋升为助理主管.工作上则将原来的项目管理及销售内勤分组,分为Project team & Marketing team,我个人选择了Marketing team 继续做销售内勤,负责跟固定的大客户""英国电讯""(British Telecom)兼一些小客户.将原有的销售内勤工作跟进得更细致.由于职位的晋升,使我的视野看得更高更远.工作不只局限于工厂内部,而是需要客观,全面地看待和处理问题.为了在客户与工厂之间起到良好的桥梁作用,既要使客户满意,也要说服工厂内部在有限的条件下完成任务,既要在分工如此细致的工厂内部协调各级人员,也要想办法与客户协商以达成一致,使我感受到团队的重要性,沟通方法的有效性,也对我之后管理团队得以启发. >> 2007.10-今,由于工作突出,晋升为主管,管理公司几个主要客户,包括""英国电讯British Telecom"",""德国电讯Deutch Telecom"",""Mortorola英国市场"",""Mortorola美国市场""等销售内勤工作兼部门order administraion,除sales logistic工作外,兼部门统筹工作,为部门高管提供每月的monthly sales projection, daily sales problem highlight,Excess FG analysis等分析报表.我的销售内勤团队由5人组成.其间,指导并管理属下的同事跟进不同的客户销售内勤工作,当她们有困难时,主动出面积极协调并解决问题.在工作中,对于上级,我是一个执行者,对下属,我是一个管理者.管理者应根据实际情况适当的集权和放权,执行者在出色完成工作之外,更应该积极主动地与管理者沟通,做自己力所能及的事.普通话标准,粤语流畅.能流利的读写英语. 电脑操作熟练. 已取得<<会计从业资格证>>, 懂基础会计,成本意识强,善于与人沟通.